星巴克CIO：玩魔兽吗？OK 那你被录用了

　　你会被录取吗

　　作为掌管着公司技术核心的CIO，引进人才，充实公司技术实力是他目前的重要工作。

　　如同在虚拟世界中招募公民一样，他信奉“团体意识第一”，但他的缺点亦十分明显。“说一不二，自信过度。”他的一位朋友给出如此评价。

　　在这一点上，他栽过跟头，曾经他聘请了一个大学教授任一个关键职位，只因为他专业能力很强。但是后来，这位教授涉嫌泄密，造成了公司的重大损失。与虚拟社会不同，这种经济损失是实实在在的数字。

　　此后，吉列特更喜欢招聘一些非IT专业的员工，比如懂营销、金融和食品的。他更重视考察他们的团队意识、领导能力和文化涵养。

　　超龄的成熟、强大的号召力、果敢的个性，在职业社交网站Linkedin上，他现在的同事们毫不吝啬地把这些溢美之词送给了他。

　　针对目前的经济形势，吉列特招聘员工时恪守两个信条：

　　一是更重视团队稳定，不轻易大换血。以前，他常常同时更换两三个关键性职位的负责人，现在他会给招聘岗位排序，尽量减小人员变动对业务的影响。

　　二是更看好经历过职业挫折的候选人。他更喜欢招募那些经历了经济衰退痛苦的人，他说：“我并不想面试没有经历过事业困境的人，因为这能判断他是否有领袖潜能。”

　　稳定下来的吉列特并没有抑制其探索“游戏与领导力学习(GamingLearning)”的基因。他仍在同时维护着一个现实社会中的全球500强团队和一个虚拟王国。尽管远离传媒圈，声称不想被印上“网游达人”标签的他，还是成了《连线》等科技媒体专访栏目的常客。截至2010年9月，他已经发表了10余篇观点性文章。

　　给CIO的6句忠告

　　1.在魔兽和现实世界里，文化、友谊、分享和宽容远比领导力更重要。

　　2.机会是不会自动消失的，你抓不住，自有人能抓住。

　　3.科学家用数据说明科学性的问题，但高明的领导者善于组织讨论来实现科学性的结果，达到科学和智慧的平衡。

　　4.企业是树，纪律是根，多少管理者被这根缚住，作为现代“企业公民”，你必须要打破陈规陋习。

　　5.企业发展要符合产业趋势，这不能犯错，这不是头脑风暴能解决的问题。

　　6.有新员工加入，不要总拿他与资深员工对比，要知道每个成员都是与众不同的。