魔兽世界公会管理心得：人与制度的关系

　　本来《我的管理观》这篇文章应该是以另外一种形式更早的发表的，但是，一来么，当中写写停停，时间拖得久了，经历的事情多了，于是心里增加了许多新的感悟，原稿里面却删掉了很多文字。二来么，我懒，要把几个段落重新整合在一起发的话，不知道又要过多少个春秋，所以干脆把电影改编成连续剧，一集一集的放，也许这个样子，每个部分讨论起来的话，重点也可以更加集中?(好吧，优点是临时想的，其实就只是因为我懒而已……)

　　那么，进入正题。

　　一、“活”的人与“死”的制度

　　说到人与制度，某位名人的名言(=.=)必定要被提及，那就是“制度是死的，人是活的”。或许你在很多场合听到过这句话，或者说过这句话，通常用来突出表现“人的主观能动性”或者“上有政策，下有对策”之类的。

　　相信所有的RL在上述情况中都会做出同样的选择，这种情况是现有制度解决不了的，所以需要RL介入进行分配的调整。为什么解决不了呢?是因为团队制度中对于“跨天赋需求”没有更明确的解释(事实上，例子中的规定都没有得到很好的解释)。

　　但这时，例子中的RL运用了“人的能动性”主动出击，对分配进行干预，所以解决了这次的问题。